由省内40家医院联袂组成的这家大型综合性的医疗技术联合体，充分发挥技术及人才优势，在全省14个市，尤其是县以下乡镇，构筑起庞大的医疗服务网络，形成“连锁互动”优势，使我省广大农村偏远地区的农民上大医院看病难、请专家难文体得到一定程度上的缓解……
据不完全统计，去年，由省内40家医院结盟组建的省人民医院医疗集团实现了诸家多赢。以其核心医院省人民医院为例，1至11月份，医疗总收入近1.4亿元，超过上年该院医疗总收入，年底突破1.5亿元大关。
医疗集团的连锁效应已经开始逐渐显现。
近年来，医疗市场竞争空前激烈，使得不少医院的决策者们为此绞尽了脑汁，相伴而生的是各种形式的医疗集团的蜂拥而至。
一项数据表明，2000年，我省县及县以上医院的床位近15万张，年利用率为54.4%，全省县及县以上由各类医生6万人，平均每天每名医生诊治3.36人次……效率之低，卫生资源浪费惊人的现实由此可见一斑。在这种形势下，出现技术联合协作性的医疗集团便不足为奇了。
用省卫生部门专家的话说，辽宁省人民医院医疗集团是一个“医疗战略联盟”，是以协议为契约的技术合作组织。这种医院之间的“结盟”，不以产权关系的转变为基础，属于松散协作的技术型——即纵向技术型联合体。主要是以三级甲等医院为龙头，建立双向转诊制度及“龙头”医院负责对下属成员单位医院进行会诊、查房、人才培训等技术指导为主的模式。优点是：组建方便，不需进行资产重组；可以最大限度地发挥三级甲等核心医院的技术资源优势，提高大医院的卫生资源利用率；有利于基层医疗机构技术水平的迅速提高，便于建立方便、快捷的医疗服务网络。
省人民医院室我省的伊所大型综合性医院，具有较强的技术实力，其中不乏省内医学权威专家。随着医疗竞争的空前白热化，卫生资源分布不合理，高精度医疗设备及人才高度集中在大中城市，城市大医院普遍面临着资源闲置这一不容回避的问题。
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朱勤)
