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“业经”融合促进高质量发展 辽宁省人民医院启动“经济管理年”专项行动

发布日期:2021-01-11     资料来源: 《省医人》第2期     作者:文/肖莉 图/才娜

为贯彻落实国家卫生健康委《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》及省卫生健康委《公立医疗机构经济管理年活动实施方案》精神,我院结合实际情况,全面启动“公立医疗机构经济管理年”专项活动。旨在通过加强医院业务管理与经济管理相融合,梳理各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等问题,推动我院加快补齐内部管理短板和弱项,从而提高医疗服务质量,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,促进我院高质量健康发展。

向管理要效益

我院制定“管理年活动实施方案”

为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,加快现代化医院管理制度建设,我院召开关于《辽宁省人民医院经济管理年活动实施方案》培训会及工作部署会议。医院领导班子及领导小组成员部门负责人参会。会议由主管财务工作的副院长朱芳主持,财务处处长肖莉进行了方案解读及工作任务分解。

院长王大庆重点对这项工作开展的重要意义进行了强调:此次公立医疗机构经济管理年活动是在卫生行业不断深化医疗改革发展的关键时期,围绕促进和保障医院高质量发展采取的重要举措,相关部门要积极配合共同做好这项工作,通过加强医院经济运营精细化管理,不断降低成本,加快三个转变,向管理要效益,特别是在新冠疫情这一特殊时期,树立“过紧日子”思想,精打细算,不断强化预算及经济运营管理,减少疫情对医院运营造成的冲击,确保医院可持续发展。

党委书记白希壮作总结发言,他要求:相关职能部门要深入领会文件精神及相关要求,按照各自的管理职能及范围将此专项工作落实并与医疗业务相结合,坚持问题导向原则,强化医院在经济运营方面的内控管理,堵塞漏洞,规范运营,不断创新管理手段和管理方法,总结先进经验,结合现代医院管理制度建设要求,进一步完善修订相关制度和流程,并且切实将制度落实到位,强化医院内部审计和纪检监察的监督检查作用,将这项工作做好、做实。

强化工作目标遵循“五项”工作原则

全面开展“公立医疗机构经济管理年”活动,形成规范管理、提质增效、强化监管的工作目标。充分做好以下五项工作原则:

1.实现两个责任到位原则,坚持主管责任与属地责任相结合;2.双导向相结合原则,坚持问题导向与结果导向相结合;3.双管齐下原则,坚持业务管理与经济管理相结合;4.管理与效益并重原则,坚持规范管理与提质增效相结合;5.发展与可持续性相结合原则,坚持改革创新与长效机制相结合。

成立专项领导小组

落实责任分工

经我院第23次院长办公会和第35次党委会研究决定,成立专项工作领导小组,由我院党委书记和院长共同担任组长,副院长及纪委书记任相关职能部门:党办、院长办公室、纪检监察办公室、审计办公室、财务处、医学装备部、后勤服务中心、保卫部、基建管理办公室、信息技术中心、药学部、收费管理处、医疗保险办公室、科教处、医务处、护理部及质量管理与控制办公室等职能部门负责人担任组员,办公室设在财务处,负责日常工作。

夯实管理责任

提高管理水平

我院建立由医院主要负责人牵头的组织领导工作机制,组建多部门共同参与的临时工作机构。以问题为导向,制定具体的工作内容和实施办法,扎实推进工作,确保医院经济管理取得实效。根据医院当前工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题,找准难点、堵点,健全管理制度,抓好问题整改,重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施,努力提升运营效益和精细化管理水平。

明确任务

扎实推进各项工作

我院聚焦当前公立医疗机构经济管理领域中存在的问题和短板不足,通过自查、整改、监督等形式,促进医院强化管理、明确任务、提质增效,尤其是在价格管理、财务管理等方面形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的医院经济管理新格局,努力实现医院高质量发展。

牢固树立过紧日子思想

厉行勤俭节约,反对铺张浪费,新一届中央领导集体高度重视这一问题。习近平总书记更是反复强调,要“牢固树立过紧日子思想”。随着开局之年各项工作的推进,还要认识到,经济再发展,也要精打细算,取之有度,用之有节,方能细水长流、遇事不愁。

过紧日子的首要之举,就是要严格控制成本,走提质增效之路。中央之所以三令五申“节支毫不动摇”,就是要通过控制再紧一点、制度再细一点,才能把节省下来的钱花在该花的地方,才能为员工赢得更多“好日子”。

 

 

 

编辑:党委工作部 张婷婷


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