2月13日，在我院学科建设重点工作会上，神经外科中心主任鲍民带领团队汇报，重点阐述了本年度主要目标和进展情况，以及面临的问题、需要医院帮助协调解决的问题等。医务处、医保办、财务处等相关职能科室进行了现场解答与交流，明晰了问题解决路径和方法；神经外科主管副院长李岩峰针对问题提出可行性建议；院长臧培卓现场点评并总结部署工作。

据悉，神经外科中心的汇报是学科建设专项工作推进会第一轮临床医技科室汇报工作的最后一场，也标志着我院开创的“打破传统模式、搭建临床医技科室与职能科室深度对话平台”这一学科建设创新举措的第一轮行动如期显效收官。

据统计，2024年1月至今年2月，我院共组织召开了74期学科建设重点专项工作会议，即以科室或科系为单位，逐一“亮现状、明目标、摆问题、提需求”，院领导班子现场办公，便捷沟通、提升工作质效。一年来，以问题为导向快速解决了诸多临床医技科室学科发展中遇到的堵点难点问题，成效显著，并形成了众多学科积极向上、努力向着既定目标一路前行的良好风向。

党委书记曲鹏强调，深化党建业务融合，以党建赋能科室发展，成立神经外科中心等是院党委对学科建设的一个重要举措，鲍民主任作为党支部书记及学科带头人要很好地发挥模范带头作用。过去的一年，医院立足省综合类区域医疗中心定位，以改善医疗服务为抓手，不断创新模式，探索人才培养、品牌建设新路径。开创并运行学科建设专题推进会议这一管理模式，有效实现了五大核心价值，即高效沟通激活管理效能、响应需求提升质量安全、有效督导促进政策落地、人文关怀提升医护满意度、资源互补助力科研合作。院党委对各学科寄予厚望，希望大家共同努力，依据各自的基础和发展现状，向着国家级重点专科、省级重点专科等目标奋力迈进，在医院总体发展目标的指引下，向高质量发展迈出更加坚实的脚步。

院长臧培卓表示，这项“解剖麻雀式”的创新管理模式，不仅使各科室带头人深度梳理了本科室的运行成效、学科建设的未来规划等方面，更促使了其深挖制约学科发展的深层次问题。第一轮的临床医技科室工作汇报已经结束，首先、起到了职能部门与临床科室、医技科室一个高效沟通作用。这次工作优化了医疗与管理的协作，确保医疗业务与医院整体管理策略的一致性。在此过程中很好地统一了思想、思考策略，提高了运行效率；第二、提升了医疗质量和安全，让职能科室充分了解了临床医技科室的需求；第三、有效推动了医院政策的落地，起到了督导作用；第四、提高了医护人员的满意度；第五、促进了学科发展与科研的合作更紧密。

在这项工作实施之前，早在2023年12月19日，我们首先举办了学科建设引领医院高质量发展的专题会议，重点研讨符合我院发展现状、促进发展的最优管理路径，院领导班子带领职能管理科室负责人先后组织多次院科两级学科建设专题研讨会，院领导分期与职能科室中层干部畅所欲言，引进先进管理理念，综合酝酿决定实施这项创新举措——即顶层决策系统直接对接中层执行系统，系统解决学科发展需求，打通阻碍学科发展的“最后一公里”。并于2024年1月起正式实施，事实证明，一年多的时间里，我们确实快速有效地解决了许多制约科室发展的堵点、难点问题，保障了学科建设发展与医院整体管理战略决策的一致性。

在这个专项工作运行过程中，我们越来越明晰，学科实力提升更需要合力。我们应继承传统优势学科的发展模式，即心血管病治疗中心和脑血管病诊治中心的优秀发展经验，将一些学科“各自为战”的发展现状打破，成立中心运营模式，比如2024年我们先后成立的内分泌与代谢病诊治中心、呼吸与危重症诊治中心、神经外科中心等，就是要通过推进学科中心化，打造基础宽厚、主干突出、相互支持、彼此加强的优势学科，要从中心的角度将学科发展方向、人才高效使用、医疗服务及科研管理等各个方面统筹起来，通过资源整合，使一个学科获得整体的实力提升。

未来，医院将继续统筹高质量发展与安全，要求各科室紧密围绕医院2025年工作计划，求真务实、真抓实干，对未解决的问题分项研讨，要深耕、力争在短期有效解决；以问题为导向，全面梳理投诉事项，持续改善医疗服务；坚持以“患者”视角持续优化现行工作模式，努力提供更多的人文关怀，科学合理地进行学科建设、运营管理，助推学科快速发展，更好的担当起省区域医疗中心重任，为广大患者提供更优质的服务。

党政领导班子成员、总会计师、各职能科室中层干部、部分临床科室中层干部、护士长参加会议。

文/党政综合办公室 陈达 代晓微  文化宣传中心 孙晶晶