2025年是医院“十四五”发展规划的收官之年，也是“十五五”发展规划的擘画之年，医院深化政策学习、精准把握医改方向，围绕学科建设与发展、人才队伍引进培养等方面，通过调整管理模式、推进绩效改革等多种措施，以更高站位、更强合力，凝聚共识、锐意进取，奋力开创高质量发展新局面。

1、深入贯彻学习中央八项规定精神、推进廉洁文化建设

深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化、长效化。承办省纪委监委机关、省委宣传部、省妇联主办的“清风传家故事会”志愿宣讲活动（省卫生健康委专场），扎实推进党风廉政建设和廉洁文化建设。

2、全面推进绩效改革、深化公益性导向

以绩效改革为核心引擎，深化医院公益性导向，由单一工作量考核调整为工作量、学科建设、医保管理、成本控制、质量考核等五个模块，围绕公立医院高质量发展的核心要素，构建多维度平衡、激励与约束并重、优绩优酬的考核体系。调动医护人员积极性，系统提升运营效率，满足患者需求，驱动医院从“量的积累”向“质的提升”转型，推动医院高质量发展。

3、达芬奇四代机器人落户、全面迈入机器人辅助手术新时代

我院引进目前国际上最先进的达芬奇四代机器人系统，为外科医生提供了全新的手术操作方式。普外科、胸外科、泌尿外科、妇科等多个学科利用该设备已成功开展手术70余例，是继神经外科、骨科开展机器人辅助下的微创手术之后，再次迈上新的台阶，标志着我院外科系统全面开启智能医疗新时代，为患者提供更安全、更精准的高水平医疗服务。

4、学科集群筑高地、引领医院发展新跨越

明确战略抓手，提升学科品牌辨识度，围绕重大疾病、核心技术和患者全流程需求进行资源重组。推行以提高疾病诊治能力持续提升为目标的学科中心制管理模式，2025年先后成立神经外科中心、康复医学中心、妇产科中心、泌尿外科中心和健康管理中心，这是继医院成立心血管病治疗中心、脑血管病诊治中心等多个中心之后，推动学科建设从“零件强”到“系统强”。

5、见贤思齐聚合力、典型示范促发展

全院形成干事创业、勇担重任、冲锋向前的良好氛围，涌现一系列先进典型：呼吸与危重症医学二科主任王岩获“全国先进工作者”称号，副院长栾波获“全国卫生健康系统先进工作者”称号，副院长李岩峰获2025年“辽宁五一劳动奖章”称号，院长臧培卓团队获批2025年“省职工创新工作室”。同时，副院长马波、介入医学科主任周玉斌，骨二科副主任（主持工作）李锡，重症医学科副主任谭永峰，神经外科中心主任鲍民，急诊医学科主任胡晓，心理科副主任（主持工作）杨学平、医院感染管理办公室韩克军等8人获聘省级相关学会分会副主任委员及以上职务，彰显学科引领力。

6、组织高规格学术会议、融入发展前沿

以系列高规格学术会议为载体，深度融入国家医学科研发展前沿。聚焦神经调控、静脉疾病、心脑血管等重点领域，举办多场全国性学术盛会，与多位院士及近千名专家共探前沿进展。荣膺国家级静脉疾病规范化诊疗示范中心，牵头成立全国糖尿病足保肢标准体系联盟、全国165家医院和201个科室加盟，成立辽宁省泛血管联盟、省内99家医院加盟，充分彰显对接国家方向、引领区域发展的使命担当。

7、沈阳首台5.0T超导磁共振投入使用、精准诊断再升级

精准诊断与诊疗环境再升级，引进沈阳首台“人体显微镜”5.0T超导磁共振并投入使用，标志着在恶性肿瘤精准诊治、影像智能发展、科研临床创新迈上新台阶；重大疫情防控救治重点医院建设项目投入使用，呼吸与危重症医学诊治中心、感染性疾病科全面升级，为患者提供优质医疗服务。

8、建成病理一体化平台、履行区域医疗中心辐射职责

建成病理全流程信息管理与远程诊断一体化平台，切实履行区域医疗中心技术辐射职责，将优质病理诊断资源延伸至基层医院，为基层临床诊疗与学科发展提供强大支撑。

9、深耕医院核心价值观教育、扎实推进“五个一”工程

人文教育与优质服务环境持续优化，文化宣讲活动“省医朗读者”重磅推出，省医小剧团迎接AI时代成功上演，剧本合集即将面世。科普工作取得新成绩，平台建设“辽省医开讲”顺利上线，自媒体矩阵集结。成功组织开展医院首届健康科普大赛、承办国家科普专项行动，获全国“2025年度科普实践单位”、“辽宁省健康科普传播优秀组织单位”等称号。

10、建成集成化安防系统、提高安全管理水平

建设高效、集成化人员管理及安防管控系统，实现医院内部监控全覆盖，优化联动报警与通讯系统模块功能。通过数字化技术实现应检尽检、快速通行、精准识别、迅速定位、实时布控、轨迹查验、联动调度，提高医院安全管理水平和危机应对能力。

文、图/文化宣传中心