5月15日，省卫健委财务审计处一行到我院开展内部控制建立与实施情况风险评估及培训。我院党委书记曲鹏、副院长李艳玲、马波，总会计师肖莉及相关职能科室负责人参加培训会议。
省卫健委财务审计处处长刘海鹰全面介绍了公立医院内部控制工作的最新要求，明确本次开展内部控制风险评估工作的目的和重要意义，强调要针对公立医院重点业务和问题频发的高风险领域，查找风险隐患，形成风险清单，强化责任落实，加强问题整改，切实提高内部控制工作的针对性和有效性。医院要加快建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系，保证经济活动及相关业务活动合法合规，有效防范舞弊和预防腐败，提高资源配置和使用效益。评估组听取了医院当前内部控制工作实施情况的汇报，与医院就内部控制工作目标、建设方式等内容进行交流，分析医院当前内部控制存在的问题，明确下一步改进重点。
行政事业单位内控研究所所长吉津海根据最新文件要求，针对公立医院内部控制的工作重点进行培训。他提出，内部控制工作实质是通过流程打破“部门墙”，降低内部沟通损耗，使部门间的沟通更顺畅、职责更清晰。本次风险评估的实质是对医院管理进行一次“体检”，通过明确内部控制建设的方法内容、整体框架、工作依据和流程，帮助医院进一步加强内部控制体系建设，确保经济活动领域各项法律法规政策能够准确落地实施，逐步实现管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
党委书记曲鹏表示，院党委高度重视内部控制建设工作，按照上级文件精神与要求，调整了内部控制建设的牵头部门，通过建章立制、重点岗位轮转、梳理岗位职责等措施规范权力运行，协同推进医院内部控制建设。希望以此次风险评估为契机，准确查找医院内部控制工作存在的问题和薄弱环节，及时整改，建立长效机制，持续优化内部控制体系，从而全面促进医院高质量发展。
